永發（江蘇）模塑2022年中(zhōng)工(gōng)作會議順利召開(kāi)
當前，在全球經濟及疫情此起彼伏的形勢下(xià)，各行業都受到較大(dà)的沖擊。物(wù)價飛漲，成本升高，結合當前形勢，爲确保企業長久發展，經營狀态穩固直上，2022年7月16日，永發（江蘇）模塑包裝科技有限公司（簡稱：永發模塑）組織召開(kāi)2022年中(zhōng)工(gōng)作會議。
7月16日上午09:00整，會議在永發模塑行政樓辦公樓一(yī)樓培訓室準時召開(kāi)。副總經理張國策主持會議，常務副總經理沈超、副總經理艾永忠、總經理助理宋小(xiǎo)平、總經理助理練陽勇出席會議，各部門負責人、代理人參加會議，合規專員(yuán)列席會議。
結合公司2022全年經營目标與實際達成情況，各部門負責人突出重點，分(fēn)析問題與不足，對難點重點問題提出改善措施和計劃。
各部門彙報完畢，公司經營班子領導分(fēn)别作了點評發言，總經理助理練陽勇對分(fēn)管部門工(gōng)作作出點評。結合部門工(gōng)作實際強調，PMC部加強生(shēng)産計劃排産，工(gōng)程技術部應加強對産品技術提升，打樣和量産的工(gōng)藝對比，打樣期間遇到的問題總結改善，包材降本的持續推進。
總經理助理宋小(xiǎo)平對分(fēn)管部門作出總結點評。部門領用性費(fèi)用的控制，生(shēng)産用水、電、氣的加強管控，強調工(gōng)作中(zhōng)的主次之分(fēn)以及各崗位人員(yuán)的責任意識，要求各項工(gōng)作中(zhōng)的流程需标準化。
副總經理張國策針對各部門工(gōng)作報告作出點評。非A業務拓展的長遠計劃及發展方向，是繼續廣撒網還是靶向性開(kāi)發需做思考，針對非A業務報價體(tǐ)系的規範和優化迫在眉睫。PMC部要充分(fēn)發揮工(gōng)廠“大(dà)腦”的功能，避免因排産原因導緻成本的隐性上升。後工(gōng)序車(chē)間應重點關注産品外(wài)觀不良，深挖原因，加強現場管理，避免因外(wài)觀不良造成成本增加和客訴問題。下(xià)半年形勢仍然嚴峻，希望各部門圍繞本部門年度KPI，圍繞公司年度經營目标，跳出固有思維慣性，創造性地、富有成效地開(kāi)展工(gōng)作。
副總經理艾永忠結合各部門報告作總結點評。結合财務數據深入剖析影響經營結果的因素。結合當前毛利率情況，下(xià)半年應着重制定生(shēng)産降本增效的措施，非A業務關注應收賬款的周期，生(shēng)産部門應确保生(shēng)産計劃和資(zī)源的合理匹配，品質管理部應加強對客訴的原因分(fēn)析和産品質量的管控，并注重部門員(yuán)工(gōng)的專業技能提升，儲運部需确保物(wù)資(zī)的安全，采購部加強供應商(shāng)管理及評審。
常務副總經理沈超最後做總結性點評發言。公司當前面臨着機遇和挑戰，我(wǒ)們面臨的競争非常激烈，根據實際情況，要提高非A業務市場的競争力，抓牢現有非A業務的市場，以技術爲引領，加強市場調研，強化成本意識，對人力、原材料、設備等方面進行成本優化，關注非A業務的生(shēng)産組織方式，從源頭上做好生(shēng)産成本管控，提升非A業務市場的競争優勢。
此外(wài)，沈總還對公司各級管理幹部提出工(gōng)作要求。要求各幹部需立身爲正，以公司整體(tǐ)利益爲先；敢于擔當，在其位謀其政，勇于承擔，敢于糾正；提高自身專業能力，加強本職業務的學習；安全管理落到實處，現場管理以5S爲基礎，加強安全隐患排查，牢牢鎖住安全紅線。
會議确定了下(xià)半年工(gōng)作總體(tǐ)思路，跟緊時代砥砺前行、擔當責任守正創新，希望通過全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)齊心協力，通力合作，圓滿完成公司全年目标任務。
