2024年4月22日下(xià)午13:00點，永發（江蘇）模塑包裝科技有限公司一(yī)季度工(gōng)作總結會準時召開(kāi)，公司各部門負責人、合規專員(yuán)、經營班子參加會議。此次會議作爲2024年度工(gōng)作計劃的關鍵環節，旨在全面總結一(yī)季度的工(gōng)作成果，并對二季度的工(gōng)作進行細緻規劃和布局，以齊心協力、共克時艱的精神推動公司持續發展。
按照會議議程，首先由各部門負責人就一(yī)季度的工(gōng)作總結及二季度的重點工(gōng)作計劃做了詳細彙報。
副總經理張國策在聽(tīng)取彙報後，對分(fēn)管的部門工(gōng)作進行了深入點評。行政部的工(gōng)作總結和計劃内容需要更加具體(tǐ)，報告中(zhōng)缺乏切實可行的工(gōng)作推進舉措，應以目标爲導向推進各項工(gōng)作的開(kāi)展。人力資(zī)源部需側重正式工(gōng)的招聘，确保正式工(gōng)隊伍基本盤，有效控制人工(gōng)成本，同時積極跟進人才獎補政策的落實，配合完成客戶要求的專項工(gōng)作。安保部應以總部安全生(shēng)産考核内容及要求爲主線，推進落實各項具體(tǐ)工(gōng)作，完成公司年度安全生(shēng)産考核指标，推動安全生(shēng)産标準化（二級）申報及驗收，配合完成客戶要求的專項工(gōng)作。
張總進一(yī)步強調，各部門在工(gōng)作中(zhōng)需聚焦本部門關鍵績效指标（KPI），推動改進措施的落地實施，降低内部溝通成本，将主要精力集中(zhōng)在提升生(shēng)産效率、良率上。建議成立專項小(xiǎo)組，針對關鍵問題展開(kāi)攻堅，以提升整體(tǐ)良率和效率。各級管理幹部需重新點燃“二次創業”的激情，激活自己，激發團隊，把各項工(gōng)作做到位确保KPI達成。最後，對各級幹部及全員(yuán)提出廉潔從業的要求，希望大(dà)家堅守職業操守底線。
副總經理艾永忠點評時指出，盡管财務報告顯示今年一(yī)季度的産值有大(dà)幅提升，但盈利能力未能得到充分(fēn)體(tǐ)現。爲此，他要求各部門在做好本職工(gōng)作的同時，自我(wǒ)加壓，嚴格按照流程計劃和制度要求執行工(gōng)作。艾總強調，良率是生(shēng)産的基礎，效率是發展的主幹，而成本管控則是公司持續盈利的主線。品質管理部要有明确的質量标準，生(shēng)産部門應以此爲生(shēng)産基準并嚴格執行。
艾總指出，最能體(tǐ)現價值的就是執行力，希望各級管理幹部能紮實推進各項工(gōng)作，并确保“不二過”。通過大(dà)家努力共同構建一(yī)個和諧型、學習型的管理團隊，各部門做好本部門的基礎工(gōng)作并持續提升，以結果爲導向開(kāi)展工(gōng)作。艾總表達了對公司未來的信心，鼓勵大(dà)家共同努力，走出舒适區積極面對挑戰，做最好的自己的同時成就他人。
總經理沈超對公司一(yī)季度工(gōng)作情況作出指示。沈總指出，各部門在工(gōng)作中(zhōng)能夠主動發現問題，并且提出了有效的解決方案令人欣慰。這充分(fēn)體(tǐ)現了我(wǒ)們團隊的主動性和創新精神。“重整”和“突圍”是2024年度關鍵詞，我(wǒ)們要有直面困難的勇氣和迎難而上的決心，積極攻克難題，創造新的業績。
客戶日益增長的品質需求與自身能力的不足是當前的核心問題點。如何克服當前的困難，沈總提出以下(xià)幾點要求：
1、開(kāi)展全員(yuán)品質管理。品質管理部要建立品質管控的體(tǐ)系，架設、重整公司全員(yuán)品質管理。品質管理不是某個部門或某個人的事，而是每一(yī)個人的責任。我(wǒ)們要将品質意識融入到每一(yī)個工(gōng)作環節，确保每一(yī)個環節都符合品質要求。
2、KPI指标分(fēn)解到人、責任到人。将公司的經營目标分(fēn)解爲各個部門的具體(tǐ)指标，各部門以目标爲導向開(kāi)展工(gōng)作。各環節工(gōng)作開(kāi)展不推诿、不扯皮，确保每一(yī)項工(gōng)作都能得到有效落實。
3、修煉管理内功，提升管理能級。管理是一(yī)門科學，也是一(yī)門藝術。我(wǒ)們要不斷學習先進的管理理念和方法，提升我(wǒ)們的管理能力，使我(wǒ)們的團隊更加高效、更加協調。
4、保持革命的樂觀主義精神。在工(gōng)作中(zhōng)，我(wǒ)們難免會遇到困難和挫折，但是不能被困難壓倒。正視困難，堅定信心，團結一(yī)緻，終将克服困難。
5、加強跨部門的溝通協調。溝通是解決問題的關鍵，要加強部門之間的溝通協作，打破信息壁壘，确保信息暢通無阻。
6、保持重點工(gōng)作的持續推進。各部門工(gōng)作方向明确，确保公司的重點工(gōng)作和主線任務得到持續有效的推進。同時，關注市場動态和客戶需求，及時調整工(gōng)作策略和方向。
沈總最後強調，開(kāi)拓業務、堅持主線不動搖是公司當前和未來的重要任務。我(wǒ)們要在保持現有業務穩定的基礎上，積極開(kāi)拓新的業務領域，爲公司的發展注入新的動力。同時，我(wǒ)們還要堅守公司的核心價值觀和經營理念，确保我(wǒ)們的發展始終沿着正确的軌道前進。
4月22日下(xià)午17:40分(fēn)，會議結束。此次會議不僅爲各部門提供了一(yī)個交流和學習的平台，更爲公司接下(xià)來的發展指明了方向。各部門負責人紛紛表示，将認真領會會議精神，積極落實公司領導指示以及各項改進措施，爲公司的持續發展和二次創業貢獻自己的力量。
