當前，疫情形勢波動起伏，在大(dà)環境的影響下(xià)，沒有一(yī)個企業能夠幸免，多數企業的生(shēng)産經營受到不同程度的影響，面臨着前所未有的挑戰。如何在當前形勢下(xià)，确保企業生(shēng)産經營狀态可控，員(yuán)工(gōng)隊伍健康穩定，同時調整好狀态和心态，争取在第二季度實現逆勢上揚。爲此，永發（江蘇）模塑包裝科技有限公司特地組織召開(kāi)2022年季度工(gōng)作會議并與各部門簽訂2022年各部門考核目标責任書(shū)。
2022年04月16日早上09:00點，工(gōng)作會議在公司行政辦公樓一(yī)樓培訓室準時召開(kāi)。總經理助理張國策主持會議，總經理車(chē)大(dà)利、副總經理艾永忠出席會議，各部門負責人參加會議，合規專員(yuán)列席會議。
會上，各部門負責人圍繞本部門職能職責和2022年初确定的工(gōng)作目标，簡明扼要對一(yī)季度工(gōng)作進行了總結，同時認真查找工(gōng)作中(zhōng)存在的不足，對未完成工(gōng)作的原因進行了深入分(fēn)析，提出後續改善措施。
總經理助理張國策對分(fēn)管部門工(gōng)作報告作了總結點評，并結合各部門報告提出幾點工(gōng)作意見：各部門的工(gōng)作報告應及時主動完成，注重報告内容質量，體(tǐ)現部門工(gōng)作業績；在疫情沖擊下(xià)，各部門更要利用好工(gōng)作間隙，厲兵秣馬、夯實内功，做好本部門人員(yuán)管理和規劃，充分(fēn)利用現有資(zī)源，加強部門内部人才梯隊建設；各部門應将“一(yī)崗多能”培訓落實到具體(tǐ)工(gōng)作中(zhōng)，提高部門員(yuán)工(gōng)的綜合能力；各部門内部人員(yuán)晉升選拔應做到公正、透明，任賢用能；服務公司戰略，調動公司資(zī)源，加強公司軟實力的打造和提升，在專利創新、軟件著作權、項目申報等工(gōng)作中(zhōng)各部門需通力合作、持續開(kāi)拓創新；各部門需高度關注本部門年度KPI，将各項指标分(fēn)解，責任到人，務必确保年度KPI達成。
副總經理艾永忠對分(fēn)管部門的工(gōng)作報告逐一(yī)點評，并提出以下(xià)幾點工(gōng)作意見：本次會議各部門報告質量總體(tǐ)有欠缺，希望各部門針對此次不足做出改善。後續的工(gōng)作報告希望能夠體(tǐ)現出各部門在工(gōng)作方法、思維方式、流程革新上的創新，不僅僅局限于羅列數據要體(tǐ)現工(gōng)作要點、亮點；各部門應就本部門KPI進行拆解，體(tǐ)現關鍵指标在具體(tǐ)工(gōng)作中(zhōng)的落實情況。
總經理車(chē)大(dà)利結合各部門的工(gōng)作報告向全體(tǐ)與會人員(yuán)通報了公司實際經營情況以及當前實際生(shēng)産過程中(zhōng)遇到的痛點難點，并就管理幹部如何提升自己做了專題分(fēn)享。優秀管理者需要具備四種能力：決策力、執行力、人際聯結力、理解力；堅信三種力量：研發的力量、信念的力量、團隊的力量；幹部九條要求：基層——進取、潛力、敬業，中(zhōng)層——激情、(專業)能力、責任（心），高層——正直、格局、創造。同時提出，各部門年度、季度、月度的工(gōng)作報告應主動完成；在實際工(gōng)作中(zhōng)，針對實際與目标的差異，要有對策、行動和結果；立足根本，把握主要方向，工(gōng)作以結果爲導向；各級管理人員(yuán)應理解、明白(bái)成本的概念；後續根據時間，安排1個月的時間進行公司流程制度重新梳理，各部門按流程制度辦事。
2022年各部門考核目标責任書(shū)在會上完成簽署，希望各部門立足部門實際和目标要求，責任拆解到人，保質保量完成各部門年度目标，促進公司年度整體(tǐ)目标達成。
