2023年8月12日，永發（江蘇）模塑包裝科技有限公司召開(kāi)了上半年度總結大(dà)會。會議于下(xià)午13:00在行政樓大(dà)會議室召開(kāi)，副總經理艾永忠主持本次會議，常務副總經理沈超、總經理助理宋小(xiǎo)平，總經理助理練陽勇及各部門負責人出席會議。永發印務助理總裁陳俊忠受邀出席會議。
艾總指出，本次會議陳總百忙之中(zhōng)抽身特地參加，體(tǐ)現了集團及陳總本人對江蘇模塑上半年工(gōng)作的重視，對各位工(gōng)作的關心。各位應拿出積極進取的态度，飽滿高昂的熱情開(kāi)展本次工(gōng)作總結及下(xià)半年的工(gōng)作安排。各部門由财務部開(kāi)始，依次對本部門上半年工(gōng)作作出總結彙報，同時對部門下(xià)半年的工(gōng)作提出相應的計劃，對于上半年工(gōng)作遇到的問題及存在的缺陷，同樣提出了批評并拿出了解決方案。
各部門彙報結束後，總經理助理練陽勇首先對各部門的工(gōng)作作出點評：品質部針對問題的改進力度不堅決，推進工(gōng)作不持久，流程落實不到位；工(gōng)程技術部要繼續優化包材包規，加強專業知(zhī)識的學習。練總指出，圍繞降本增效的目标，公司下(xià)半年需要優化人力，精簡周邊人力，提高專業人才的招聘效率，拓展人才培養渠道，提升機台設備利用率，加強安全生(shēng)産意
總經理助理宋小(xiǎo)平對各部門工(gōng)作提出要求：成型、設備、模具等部門要加強一(yī)線崗位技術員(yuán)工(gōng)的儲備；設備部加強現場6S管理，提升安全風險排查，制定維修制度規範，把控能耗管理
副總經理艾永忠對2023年上半年各部門工(gōng)作總結提出意見，對下(xià)半年工(gōng)作提出展望：PMC部做好訂單處理中(zhōng)心、資(zī)源調度中(zhōng)心、信息集散中(zhōng)心三中(zhōng)心職責，工(gōng)作做到不多不少、不早不晚、不慌不忙、不緊不慢(màn)；後工(gōng)序做好人力管控，下(xià)半年加強團隊建設，提升異常問題響應速度；儲運部做到四個堅持，堅持六不入六不出原則，堅持賬實無誤，堅持現場6S管理，堅持日常巡視；行政部要提升工(gōng)作方法，日常巡檢工(gōng)作不能流于形式，要建立健全考核機制。
常務副總經理沈超對本次工(gōng)作彙報做了總結，一(yī)方面财務資(zī)料顯示江蘇模塑上半年經營情況不理想，這當然是多種因素疊加造成的。我(wǒ)們的同事面對困境不要妄自菲薄。另一(yī)方面，現有的形勢也是别樣的機遇，危機中(zhōng)蘊藏的機會。要抓住這樣的機會，完成江蘇模塑的轉型計劃。就需要我(wǒ)們做到“六個心”。一(yī)是建立信心，保持本我(wǒ)，堅持正确的路線一(yī)路奮進；二是堅定決心，面臨危機，要直面困難，逐漸抛棄對過去(qù)模式的依賴；三是持久恒心，轉型不是一(yī)蹴而就的，是一(yī)項漫長的工(gōng)作；四是保證專心，要專注工(gōng)作本身，專注績效達成，專注降本工(gōng)作；五是守正之心，自我(wǒ)守正，持續監督勇于發現損壞公司利益的行爲；六是安全之心，安全生(shēng)産是絕對的紅線，要壓實安全工(gōng)作，杜絕安全隐患。
永發印務助理總裁陳俊忠先生(shēng)聽(tīng)取了江蘇模塑2023年度年中(zhōng)總結彙報，對江蘇模塑下(xià)半年的工(gōng)作提出指示：下(xià)半年江蘇模塑要以财務目标爲導向，業務開(kāi)拓爲先鋒，完成開(kāi)源工(gōng)作；現階段我(wǒ)們已經在轉型的道路上，這是一(yī)項艱巨的任務，不會比從零建設輕松，不光不能輕裝上陣，還要在現有資(zī)源制約的條件下(xià)完成重塑。任務時間艱巨的，但是隻要我(wǒ)們能夠保持本心，堅定不移，相信在江蘇模塑全體(tǐ)同仁的努力下(xià)，一(yī)定可以達成轉型，完成蛻變，徹底破繭成蝶。
