2022年11月12日，永發（江蘇）模塑包裝科技有限公司組織召開(kāi)2022年第三季度工(gōng)作會議。會上，公司經營班子領導聽(tīng)取各部門2022年前三季度各項重點和亮點工(gōng)作、存在的問題與挑戰以及第四季度重點工(gōng)作安排，并對各部門工(gōng)作任務推進落實進行安排部署。
會議由副總經理張國策主持，常務副總經理沈超、副總經理艾永忠、總經理助理宋小(xiǎo)平、總經理助理練陽勇及各部門負責人出席會議，合規專員(yuán)吳業華列席會議。11月12日上午09:00點，會議準時開(kāi)始。按照會議議程安排，各部門依序做工(gōng)作彙報。
各部門彙報完成後，總經理助理練陽勇首先對其分(fēn)管的兩個部門提出具體(tǐ)工(gōng)作要求：PMC部第四季度需重點關注呆滞料管理，結合實際生(shēng)産有序推進呆滞物(wù)料的消耗工(gōng)作；工(gōng)程技術部要将工(gōng)作重心放(fàng)到降低包材成本中(zhōng)去(qù)，在現有基礎上進一(yī)步深化降本措施。
随後，總經理助理宋小(xiǎo)平對其分(fēn)管部門的工(gōng)作提出幾項工(gōng)作要求：目前成型車(chē)間出現人才斷層危機，車(chē)間主管需做好人才梯隊培養工(gōng)作，抓緊學習和培訓，提升現有人員(yuán)技能，同時協調人力資(zī)源部針對人才缺口組織招聘補充；模具部目前針對模具的管理比較粗放(fàng)，工(gōng)作有待細化，需對具體(tǐ)工(gōng)作做出改變，建立健全模具檔案，統一(yī)管理模具實時信息。
副總經理張國策指出，從财務統計口徑顯示，前三季度公司整體(tǐ)經營壓力較大(dà)，距離(lí)既定目标尚有較大(dà)差距。當前工(gōng)作面臨着時間緊、任務重、壓力大(dà)的境況，各部門、各幹部應當發揮主觀能動性，積極應對，通過大(dà)家共同努力，縮小(xiǎo)實際與目标之間的差距。本次會議各部門工(gōng)作報告整體(tǐ)質量較高，在反應各自年度KPI指标達成情況的同時，針對存在的問題還提出建設性的建議，這非常難得，下(xià)階段要将具體(tǐ)措施落到實處。在接下(xià)來的工(gōng)作中(zhōng)，建議以财務管理爲軸線，恢複每月經營管理分(fēn)析會，做到事前控制。希望各管理幹部尊重制度、敬畏規則、合規運行、持之以恒，堅定紅線思維和底線意識，以公司利益爲先，抓緊抓實開(kāi)源、節流和内控工(gōng)作，在危機中(zhōng)育新機，在變局中(zhōng)開(kāi)新局。
副總經理艾永忠随後指出，财務數據中(zhōng)兩大(dà)關鍵性指标不對等的情況需要引起我(wǒ)們的重視，針對失敗成本過高的問題，生(shēng)産關聯部門要提出具體(tǐ)的管控措施，降低客訴，減少消耗，提升現場7S管理水平；同時各部門要改善資(zī)源配置不合理的情況，減少非必要的成本支出，将直接人力與間接人力的配比調整到合适的區間，業務部加強業務拓展以提高設備稼動率。各幹部應在各自職能範圍内創造性地開(kāi)展工(gōng)作，珍惜現在的平台和公司給予的機會。
常務副總經理沈超做總結發言。結合财務工(gōng)作報告，現階段取得的經營業績是全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)共同努力的結果，離(lí)不開(kāi)各幹部的艱苦付出。對今後工(gōng)作的開(kāi)展提出幾項工(gōng)作要求：以業務爲龍頭，号召開(kāi)展全員(yuán)營銷。揚長避短，發揮優勢，尋求優質客戶，提升非A業務銷售占比；推進精益生(shēng)産，向管理要效益。全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)要做到熱愛自己的公司，熱愛自己的工(gōng)作，熱愛自己公司的産品。加強7S管理，減少浪費(fèi)，強化品質管控；加強成本控制，剖析成本并在各項成本構成中(zhōng)找出優化空間。控制采購成本，創造性地開(kāi)展采購工(gōng)作，積極吸納新的供應商(shāng)資(zī)源。在第四季度的工(gōng)作中(zhōng)，希望各部門要咬緊牙關、鉚足幹勁，持續發力、久久爲功，确保年初确定的各項任務、指标全面完成。
