永發印務2019年年中(zhōng)工(gōng)作會議於7月25-27日在河南(nán)召開，為期三日的年中(zhōng)會行程包括開半年會議、參觀河南(nán)模塑工(gōng)廠和考察學習紅旗渠紅色教育基地。會議通報了公司上半年運營狀況、滾動戰略的近期重點發展方向及技術研發進展等，模塑團隊分(fēn)享了各自對成本控制的理解與心得。永發印務董事長楊秋華對後期工(gōng)作進行了部署展望。永發印務總經理金國明、副總經理許濤、各職能部門負責人、各子公司經營班子及財務負責人，以及19名後備幹部等71人參加了該次會議。

在楊董事長的指導下(xià)，該次會議確定了下(xià)半年的發展重心和未來三年重點發展方向，成為永發轉型之路上又(yòu)一(yī)個裏程碑。會議特別強調永發的後續發展要重視年輕人才培養，要大(dà)力拓展非A業務，要深入開拓智能藥包新領域，要成立集創意設計、技術研發、成本管理與客戶服務全產業鏈的高效團隊來發展現代營銷，構建永發發展新格局。

25日下(xià)午，載著全國各地遠道而來的各公司領導和同事的車抵達模塑工(gōng)廠，酷暑沒有影響大(dà)家的熱情，在稍作歇息後便開始了此行的第一(yī)站—參觀河南(nán)模塑工(gōng)廠。楊秋華董事長亦在到達後第壹時間為前線員工(gōng)送上高溫補貼。

翌日的半年會議以楊董事長的簡單緻辭拉開帷幕，從公司運營通報到跨時兩個小(xiǎo)時的模塑團隊案例分(fēn)析與心得分(fēn)享，整個會議緊湊而充滿幹貨。楊董事長在會議總結時數次強調感動。他將當日感想與指導思想凝聚成四個點聚焦：市場為本、戰略引領、穩健有為、永續發展，並強調了“智能、環保、工(gōng)藝創新”的未來發展大(dà)方向。

“我(wǒ)會通過創新，把模塑運營體系復制到整個永發。我(wǒ)會用超越前任的行動和成果來證明開拓模塑業務的決策是對的。”楊董事長真誠而有力地說。此番充滿感染力的發言讓全場充滿了幹勁和信心。
金國明總經理和許濤副總經理亦表達了自己對永發的殷切希望。金總提醒永發人要有憂患意識。許濤總強調了技術和成本的重要性。

最後一(yī)天的活動是赴紅旗渠紅色教育基地進行考察學習。講解員的生(shēng)動講解和歷史影片的觀看讓所有人沉浸到了當年林州人民不畏艱難持續不斷地挖渠引水的艱難歲月裡，深刻而真切地體會到了什麽叫“不忘初心，牢記使命”。不少人在觀看空中(zhōng)揚釬、懸崖鑿石的畫面時發出感慨，在感動之餘，也堅定了奮鬥的決心。

三日雖短，收獲卻滿。從各公司挑選的優秀後備幹部觀摩體悟參會聆聽是本次年中(zhōng)會議的一(yī)個新亮點，展現出楊董事長對於年輕幹部培養的高度重視。
本次活動由企業管理部策劃組織、河南(nán)模塑具體承辦。河南(nán)模塑的同事們在龔俊總經理的帶領下(xià)為這次活動的成功召開及圓滿落幕立下(xià)了汗馬功勞。