永發印務2023年年中(zhōng)工(gōng)作會議於7月31日在青島召開，這是自2020年因新冠疫情肆虐導緻中(zhōng)港兩地封關後首次舉辦線下(xià)大(dà)型會議。恰逢台風過境，為“史上最熱夏天”帶來難得清涼。上實集團副總裁、永發印務董事長楊秋華、永發印務總裁孫忠達、總部各職能部門負責人以及各子公司總經理等共23人出席了本次會議。
會議從早上8點緊鑼密鼓持續開到下(xià)午6點，公司的“核心骨幹”們都珍惜這次深度交流的機會，認真投入到緊湊的會議議程中(zhōng)。會議首先通報了公司上半年運營財務情況、滾動戰略分(fēn)析、業務情況及市場分(fēn)析、安全生(shēng)產情況等工(gōng)作，隨後七家子公司的總經理總結反思了各自公司上半年的運營管理情況及對標行業匯報了完成下(xià)半年工(gōng)作指標的計劃和措施。
楊秋華董事長和孫忠達總裁聽取各發言人的報告
雖然各高管的匯報各有風格、各有千秋，但都有共同之處——就是都能站在永發全局高度找問題，都能意識到局限和困難，試圖挖掘解決方案。財務部總監高成志(zhì)表示“永發正面臨前所未有的挑戰和困難”；投資部總監姚傑表示“要和行業對標，才能發現差距，明確自己的方向”；企管部總監範誦強調了平台站位和底線思維的重要性；技術總監陳俊忠從宏觀層面思考公司如何進一(yī)步在業績、創新、成本、質量等方面有所突破。
永發總裁孫忠達一(yī)一(yī)點評了12個發言人的匯報工(gōng)作，表示出高度認可，然後從技術工(gōng)藝創新到團隊建設等方面提出了五個硬舉措和五個軟舉措。這十個舉措對公司的長遠發展給出了全面的建議。
永發總裁孫忠達講話
永發董事長楊秋華做最後的會議總結。他語重心長又(yòu)擲地有聲地指出，“穩中(zhōng)進取，被動防守不如主動進攻”，他提出了“三個意識”，為徘徊在十字路口的永發撥開了重重迷霧。
各參會人聽取永發董事長楊秋華講話
第一(yī)個意識即“危機意識”。楊董深刻指出，永發當前已經處於危機之中(zhōng)。“無論是傳統包裝闆塊、藥包闆塊，還是最大(dà)的模塑闆塊，基本面都沒有變“，楊董事長在為高管們分(fēn)析目前形勢時強調，”永發應當將困難時期視為壓力測試，保持清醒頭腦、直面危機，化危為機“。
第二個意識為“責任意識”。楊董感動於部分(fēn)高管主動背起責任，直接地指出問題所在。他希望各企業班子要咬住預算、咬住核心問題、解決關鍵問題。
第三個意識是“發展意識”。“發展意識”是企業長遠走下(xià)去(qù)的方法，楊董格外(wài)強調“戰略一(yī)體化“。“1+1+1”是永發的戰略指導方向，這其中(zhōng)的加號正是有“一(yī)體化”和“協同”的深意，無論是哪個闆塊，都要樹立一(yī)體化意識。除此以外(wài)，楊董事長針對模塑闆塊提出了幾個具體的“一(yī)體化”建議，包括“建立非A成本體系”、“流程要再造，實現整體定制”、“抓主要項目，看好的項目就腳踏實地去(qù)推進”、“越南(nán)永發是永發國際化的第一(yī)步，必須不可動搖地發展好”、“建立彩盒和內托一(yī)體化”。楊董多次強調研發和創意的重要性，他說“沒有了研發和創意，永發隻能淪落為拼成本的印刷企業。”
永發董事長楊秋華講話
“永發的百年一(yī)定是精彩的。”有了楊董事長指出方向，各子公司總經理鼓起幹勁再啟航，準備在下(xià)半年闖出一(yī)番新成績。
永發2023年年中(zhōng)會議參會者合照
在31號舉辦年中(zhōng)會議前夕，各參會人於30號下(xià)午前往青島模塑公司參觀了各生(shēng)產車間。青島模塑公司總經理為楊董和孫總及各位總經理詳細匯報了車間情況，隨後在青島模塑會議室，各位總經理就永發模塑非A業務及永發未來發展等關鍵議題展開了“頭腦風暴“式的深度交流、互相分(fēn)享了關於設備、業務、技術等各方面的具體成功經驗和失敗教訓，對永發目前的逆水行舟保持定力、對永發下(xià)一(yī)步穩健發展充滿信心。
青島公司總經理為永發董事長和總裁介紹生(shēng)產車間
