永發印務2023年年中(zhōng)工(gōng)作(zuò)會議於7月31日在青島召開，這是自2020年因新(xīn)冠疫情肆虐導緻中(zhōng)港兩地封關後首次舉辦線下大型會議。恰逢台風過境，為“史上最熱夏天”帶來難得清涼。上實集團副總裁、永發印務董事長楊秋華、永發印務總裁孫忠達、總部各職能(néng)部門負責人以及各子公(gōng)司總經理(lǐ)等共23人出席了本次會議。

會議從早上8點緊鑼密鼓持續開到下午6點，公(gōng)司的“核心骨幹”們都珍惜這次深度交流的機會，認真投入到緊湊的會議議程中(zhōng)。會議首先通報了公(gōng)司上半年運營財務情況、滾動戰略分(fēn)析、業務情況及市場分(fēn)析、安(ān)全生產情況等工(gōng)作(zuò)，隨後七家子公(gōng)司的總經理(lǐ)總結反思了各自公(gōng)司上半年的運營管理(lǐ)情況及對標行業匯報了完成下半年工(gōng)作(zuò)指標的計劃和措施。

楊秋華董事長和孫忠達總裁聽取各發言人的報告

雖然各高管的匯報各有(yǒu)風格、各有(yǒu)千秋，但都有(yǒu)共同之處——就是都能(néng)站在永發全局高度找問題，都能(néng)意識到局限和困難，試圖挖掘解決方案。財務部總監高成志(zhì)表示“永發正面臨前所未有(yǒu)的挑戰和困難”；投資部總監姚傑表示“要和行業對標，才能(néng)發現差距，明確自己的方向”；企管部總監範誦強調了平台站位和底線思維的重要性；技(jì )術總監陳俊忠從宏觀層面思考公(gōng)司如何進一步在業績、創新(xīn)、成本、質量等方面有(yǒu)所突破。

永發總裁孫忠達一一點評了12個發言人的匯報工(gōng)作(zuò)，表示出高度認可(kě)，然後從技(jì )術工(gōng)藝創新(xīn)到團隊建設等方面提出了五個硬舉措和五個軟舉措。這十個舉措對公(gōng)司的長遠發展給出了全面的建議。

永發總裁孫忠達講話

永發董事長楊秋華做最後的會議總結。他(tā)語重心長又(yòu)擲地有(yǒu)聲地指出，“穩中(zhōng)進取，被動防守不如主動進攻”，他(tā)提出了“三個意識”，為徘徊在十字路口的永發撥開了重重迷霧。

各參會人聽取永發董事長楊秋華講話

第一個意識即“危機意識”。楊董深刻指出，永發當前已經處於危機之中(zhōng)。“無論是傳統包裝闆塊、藥包闆塊，還是最大的模塑闆塊，基本面都沒有(yǒu)變“，楊董事長在為高管們分(fēn)析目前形勢時強調，”永發應當將困難時期視為壓力測試，保持清醒頭腦、直面危機，化危為機“。

第二個意識為“責任意識”。楊董感動於部分(fēn)高管主動背起責任，直接地指出問題所在。他(tā)希望各企業班子要咬住預算、咬住核心問題、解決關鍵問題。

第三個意識是“發展意識”。“發展意識”是企業長遠走下去的方法，楊董格外強調“戰略一體化“。“1+1+1”是永發的戰略指導方向，這其中(zhōng)的加號正是有(yǒu)“一體化”和“協同”的深意，無論是哪個闆塊，都要樹立一體化意識。除此以外，楊董事長針對模塑闆塊提出了幾個具(jù)體的“一體化”建議，包括“建立非A成本體系”、“流程要再造，實現整體定制”、“抓主要項目，看好的項目就腳踏實地去推進”、“越南永發是永發國際化的第一步，必須不可(kě)動搖地發展好”、“建立彩盒和內托一體化”。楊董多(duō)次強調研發和創意的重要性，他(tā)說“沒有(yǒu)了研發和創意，永發隻能(néng)淪落為拼成本的印刷企業。”

永發董事長楊秋華講話

“永發的百年一定是精(jīng)彩的。”有(yǒu)了楊董事長指出方向，各子公(gōng)司總經理(lǐ)鼓起幹勁再啟航，準備在下半年闖出一番新(xīn)成績。

永發2023年年中(zhōng)會議參會者合照

在31號舉辦年中(zhōng)會議前夕，各參會人於30號下午前往青島模塑公(gōng)司參觀了各生產車間。青島模塑公(gōng)司總經理(lǐ)為楊董和孫總及各位總經理(lǐ)詳細匯報了車間情況，隨後在青島模塑會議室，各位總經理(lǐ)就永發模塑非A業務及永發未來發展等關鍵議題展開了“頭腦風暴“式的深度交流、互相分(fēn)享了關於設備、業務、技(jì )術等各方面的具(jù)體成功經驗和失敗教訓，對永發目前的逆水行舟保持定力、對永發下一步穩健發展充滿信心。

青島公(gōng)司總經理(lǐ)為永發董事長和總裁介紹生產車間