永發印務2021年年終工(gōng)作視頻(pín)會議于2021年12月29日下(xià)午通過流媒體(tǐ)設備在線上舉辦。楊秋華董事長、許濤總裁、總部各職能部門負責人、各企業經營班子及财務負責人、各企業中(zhōng)層幹部、年輕後備幹部及安全經理等130餘人，分(fēn)别在香港、中(zhōng)國内地、新加坡、越南(nán)4地14個會場，通過視頻(pín)形式“齊聚一(yī)堂”，出席了這次特别的年度會議。由于新冠疫情的關系，這是永發印務連續第二年以流媒體(tǐ)爲載體(tǐ)召開(kāi)年度總結會議。工(gōng)作會議由許濤總裁主持。

會議首先由助理總裁高成志(zhì)通報了公司2021年财務情況、近五年公司收益的立體(tǐ)比較以及2022年預算目标，緊接着由四川永發常務副總姚春和外(wài)貿無錫總經理周明香作爲代表彙報了各自公司的年度經營情況及心得，最後總部各職能負責人從安全生(shēng)産、研發技術和公司滾動發展戰略三個領域做了詳細的分(fēn)析彙報。會議議程緊湊、内容點面俱到。

許濤總裁對公司全年工(gōng)作做了點評，言談之間表達了對永發模塑團隊的感謝。他充分(fēn)肯定了各子公司經營班子在面對市場突發問題上體(tǐ)現出了專業的水平和高度的敏感性，并要求各總經理抓好當下(xià)，實現利潤最大(dà)化，真正意義上做到規劃好未來，同時要把安全生(shēng)産工(gōng)作真正擺到日程上來，成爲常态化工(gōng)作。他強調，規劃要有時間節點、要有責任、要有實施路徑，安全生(shēng)産要系統抓、不要碎片化。

楊秋華董事長對許濤總裁的點評表示認可，他透露，永發印務是上實集團中(zhōng)唯一(yī)一(yī)個在疫情之下(xià)連續兩年保持雙位數增長的企業，2021年全集團的年度考核業績更是位列第一(yī)。“這成績非常不容易。”楊秋華董事長由衷感慨了兩次。

楊秋華董事長指出，上海實業對永發印務充滿期許，希望公司爲集團豎起三面旗幟：成爲集團國際化的先鋒、成爲集團有市場意識和市場能力的主體(tǐ)企業、成爲集團中(zhōng)敢于創新和突破自我(wǒ)的典型，傲立潮頭。楊秋華董事長提醒，如果不時刻警惕，機會可能稍縱即逝，而三面旗幟反而成爲枷鎖和包袱。爲此，楊秋華董事長充滿前瞻性地爲永發印務2022年的發展作出指示。他強調，企業未來的發展離(lí)不開(kāi)三個意識的強化。

第一(yī)，全局意識要強化。全局意識應該落實到每一(yī)個細節，單一(yī)的子公司或許是脆弱的，但抱團的永發印務是強大(dà)的，各團隊間一(yī)定要有全局觀，要有合作精神。

第二，市場意識要強化。強化市場意識的關鍵在于創新和服務，永發印務的優勢在于創新精神和服務意識。楊秋華董事長提及往屆兩位前任董事長在企業發展的十字路口上毅然決然選擇了産業創新道路，爲永發印務注入了可持續發展的活力。他表達了對兩位前任董事長付出的尊敬，也提出了自己對産品創新、管理平台創新等的希冀。

第三，風險意識要強化。在新冠疫情和經濟趨緩的大(dà)背景下(xià)，許多企業說倒就倒，并造成多米諾骨牌效應。永發印務必須引以爲戒，要高度強化金融風險控制意識、安全生(shēng)産風險意識和疫情防控風險意識，時刻評估存貨風險、賬務風險等要素，築牢安全底線，不放(fàng)過任何一(yī)個可能造成危機的小(xiǎo)隐患。

楊秋華董事長說，“各企業經營班子和中(zhōng)層管理幹部們是永發印務行業地位的守護者。”盡管新冠疫情有超級反彈之勢，但永發人的幹勁沒有波動、永發印務的業績沒有波動、在上海實業的地位沒有波動。

“2022年會更加精彩。”楊秋華董事長的這句話(huà)是對未來一(yī)年的期許，也是對永發人的信任與肯定。由于疫情沒有機會和大(dà)家面對面交流，他希望待疫情緩和時，能到各公司看望大(dà)家，尤其是要對戰鬥在一(yī)線的越南(nán)永發的同志(zhì)們表達感謝。